When Drillster saw the light of day in 2011, Robert Weaver was the first to invest in the company. Marco, Thomas and Robert had a shared history at Bibit, a payment services provider. When Bibit was acquired by The Royal Bank of Scotland, the Drillster story as we know it today began.
Quel a été votre rôle en tant que premier investisseur ?
Je me souviens qu’à l’époque, Thomas apprenait le japonais, mais qu’il s’était rendu compte qu’aucun bon outil ne pouvait vraiment l’y aider. L’idée de Drillster avait déjà été évoquée, mais cette expérience a servi de déclencheur pour la développer sérieusement. Lorsque quelqu’un comme Thomas vient vous présenter un tel projet, vous pouvez supposer qu’il a fait des recherches approfondies. Je ne connaissais pas moi-même le secteur en détail, mais j’avais surtout une grande confiance en Thomas et Marco. J’avais pu constater leur talent dans leur domaine : ils étaient stratèges, empathiques et très persévérants. C’est pour cette raison que j’ai investi.
Quelles évolutions avez-vous vu Drillster traverser ?
La croissance régulière de l’entreprise est impressionnante. Lorsque des questions stratégiques se présentent, j’en suis informé et j’essaie de les conseiller ponctuellement. J’aime le faire, mais ils maîtrisent eux-mêmes très bien leur sujet et connaissent parfaitement le marché. J’ose dire que je sais reconnaître la qualité et faire la différence avec du baratin. Dans ce cas, il s’agit sans aucun doute de qualité.
Comment voyez-vous l’avenir de Drillster ?
Ce qu’ils font aujourd’hui fonctionne très bien. Pour Marco et Thomas, il est important de continuer à relever des défis. Ils ont besoin de nouveaux objectifs et cherchent comment faire passer Drillster à l’étape suivante. Ils trouveront eux-mêmes la forme que cela prendra. J’ai toute confiance en eux.
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