¿Cuáles serán las consecuencias económicas de la crisis del coronavirus? Eric Schuiling, Director de Consultoría y Secondment en el Instituto de Compliance de los Países Bajos, anticipa un impacto en los departamentos de compliance. Subraya que especialmente en tiempos como estos, el compliance es esencial.
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¿Cuáles serán las consecuencias económicas de la crisis del coronavirus? Eric Schuiling, Director de Consultoría y Secondment en el Instituto de Compliance de los Países Bajos (opens in new tab), anticipa un impacto en los departamentos de compliance. Subraya que especialmente en tiempos como estos, el compliance es esencial.
"Mientras que la crisis de 2008 se originó en la industria financiera, la crisis del coronavirus es una crisis mucho más amplia y esencialmente un evento único," explica Schuiling. "Por primera vez en la memoria humana, las economías se han detenido conscientemente para proteger la salud pública. Ya fuera el SARS, el SIDA, la fiebre amarilla o la pandemia de gripe porcina, la economía siempre siguió funcionando antes. Esto también hace difícil predecir el impacto del confinamiento inteligente de los Países Bajos. Pero dado que la economía neerlandesa está muy entrelazada con la economía global, es seguro que nos veremos afectados, en todas las industrias. Este es el tipo de crisis que hace que las empresas cambien a modo de supervivencia porque así de grave es: ¿podemos sobrevivir y, si es así, cómo?"
Haz clic aquí para leer la entrevista con Jaap van Manen (Strategic Management Centre) sobre Compliance y Corona.
Reducción de costes
"Para decirlo claramente, se reduce a 'operar dentro de tus posibilidades'," continúa Schuiling. "Eso significa que si no entra dinero, los costes tendrán que reducirse tanto como sea posible. Y por eso se lanzan medidas de reducción de costes, donde los costes de personal son un componente importante de los gastos operativos en muchas industrias. Todas las funciones no esenciales de una empresa también son examinadas minuciosamente. ¿Qué hacen realmente todos esos consultores? ¿Qué operaciones podemos cerrar y cuáles necesitamos mantener en funcionamiento? Los departamentos de compliance también serán sometidos a este escrutinio crítico: ¿el departamento sigue contribuyendo lo suficiente para mantener el barco a flote?"
El compliance es particularmente relevante en tiempos de crisis
"Pero es un error pensar que el compliance es un lujo," según Schuiling. "Recortar el presupuesto de compliance sería un gran error. Los compliance officers, por lo tanto, necesitan mantenerse firmes ahora más que nunca. Después de todo, mantenerse firme es un aspecto esencial de la definición de integridad, junto con la meticulosidad y la responsabilidad. Y la integridad es lo que debe seguir siendo el foco central, también en estos tiempos de crisis. ¿Cuál es nuestro propósito en esta tierra como empresa? ¿Y en qué medida satisfacemos actualmente las necesidades de nuestros clientes? ¿Qué riesgos (de integridad) siguen siendo relevantes o incluso se han vuelto más importantes? Estas son las preguntas que deben abordarse en esta crisis, y que tocan los valores fundamentales de una empresa. El compliance officer debe hacer su parte a este respecto. Y tiene el margen para hacerlo porque el compliance hace tiempo que dejó de ser únicamente sobre garantizar el cumplimiento de leyes y regulaciones: se trata de fortalecer la integridad. Y es precisamente en esta discusión donde, especialmente en tiempos como estos, el compliance officer puede ser quien marque la diferencia."
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