Wat zullen de economische gevolgen zijn van de coronacrisis? Eric Schuiling, Manager Consultancy en Detachering bij het Nederlands Compliance Instituut, voorziet impact op compliance-afdelingen. Hij benadrukt dat compliance juist in tijden als deze essentieel is.
We nemen je specifieke uitdagingen door en laten zien hoe training echt het hele jaar blijft hangen.
Wat zullen de economische gevolgen zijn van de coronacrisis? Eric Schuiling, Manager Consultancy en Detachering bij het Nederlands Compliance Instituut (opens in new tab), voorziet impact op compliance-afdelingen. Hij benadrukt dat compliance juist in tijden als deze essentieel is.
"Terwijl de crisis van 2008 haar oorsprong vond in de financiële sector, is de coronacrisis een veel bredere crisis en in wezen een unieke gebeurtenis," legt Schuiling uit. "Voor het eerst in mensenheugenis zijn economieën bewust stilgelegd om de volksgezondheid te beschermen. Of het nu SARS, aids, gele koorts of de varkensgrieppandemie was, de economie bleef altijd draaien. Dit maakt het ook moeilijk om de impact van de intelligente lockdown in Nederland te voorspellen. Maar gegeven het feit dat de Nederlandse economie nauw verweven is met de wereldeconomie, is het zeker dat we geraakt zullen worden, in alle sectoren. Dit is het soort crisis waarbij bedrijven overschakelen naar overlevingsmodus, want zo ernstig is het: kunnen we overleven, en zo ja, hoe?"
Klik hier om het interview te lezen met Jaap van Manen (Strategic Management Centre) over Compliance & Corona.
Kosten besparen
"Om het simpel te zeggen, komt het neer op 'leven naar je middelen'," vervolgt Schuiling. "Dat betekent dat als er geen geld binnenkomt, de kosten zoveel mogelijk omlaag moeten. En dus worden kostenbespaarmaatregelen genomen, waarbij personeelskosten in veel sectoren een belangrijk onderdeel van de bedrijfskosten vormen. Alle niet-kernfuncties van een bedrijf worden ook kritisch bekeken. Wat doen al die adviseurs eigenlijk? Welke activiteiten kunnen we stopzetten en welke moeten we draaiende houden? Ook compliance-afdelingen zullen aan een dergelijke kritische blik worden onderworpen: draagt de afdeling nog genoeg bij om het schip drijvend te houden?"
Compliance is juist relevant in tijden van crisis
"Maar het is een misvatting dat compliance een luxe is," aldus Schuiling. "Het korten op het compliance-budget zou een grote fout zijn. Compliance officers moeten daarom nu meer dan ooit volhouden. Standvastig blijven is immers een essentieel aspect van de definitie van integriteit, naast zorgvuldigheid en verantwoordelijkheid. En integriteit is wat centraal moet blijven staan, ook in deze crisistijd. Wat is ons doel als bedrijf op deze aarde? En in hoeverre voldoen we momenteel aan de behoeften van onze klanten? Welke (integriteits)risico's blijven actueel of zijn zelfs relevanter geworden? Dit zijn de vragen die in deze crisis aan bod moeten komen en die raken aan de kernwaarden van een bedrijf. De compliance officer moet hierin zijn of haar steentje bijdragen. En hij of zij heeft de ruimte om dat te doen, omdat compliance al lang niet meer alleen gaat over het naleven van wet- en regelgeving: het gaat om het versterken van integriteit. En het is juist in deze discussie dat, vooral in tijden als deze, de compliance officer degene kan zijn die het verschil maakt."
Geïnteresseerd in meer lezen over compliance? Klik hier om ons Nederlandse whitepaper te downloaden over de veranderende rol van de Compliance Officer.
https://drillster.com/nl/whitepaper-de-veranderende-rol-van-de-compliance-officer/
Meld je aan en we sturen je af en toe vergelijkbare artikelen. Geen spam, nooit. Alleen doordachte stukken over de wetenschap van leren en hoe die aansluit bij kritieke zakelijke behoeften.
