Scenariogestuurd leren maakt van compliancebeleid een oefening in beslissen, met geloofwaardige situaties, aannemelijke keuzes en feedback over de doorslaggevende aanwijzing.
Bekijk actuele analyses, klantverhalen en best practices om je teams audit-klaar te houden.
Wat zullen de economische gevolgen zijn van de coronacrisis? Eric Schuiling, Manager Consultancy en Detachering bij het Nederlands Compliance Instituut, voorziet impact op compliance-afdelingen. Hij benadrukt dat compliance juist in tijden als deze essentieel is.
Jolet de Raadt, Lead License to Operate bij Rabobank, vertelt over de invloed van corona op compliance bij deRabobank. Even leek compliance een lagere prioriteit te krijgen, maar er is niet ingeleverd op het voldoen aan wet- en regelgeving.
Jurgen Haakmeester, Manager van het Competence Center Compliance & Verbetering bij ENGIE Energie Nederland, denkt dat de coronacrisis twee positieve effecten kan hebben op het vakgebied compliance.
Vorige week organiseerden we de eerste virtuele editie van het Drillster Kickstart Breakfast event. Voorheen deden we dit in het Drillster-kantoor, maar net zoals de meesten van jullie werken wij nu vanuit huis. Ondanks dat we fysieke events missen, is dat geen reden om niets te doen, dus vond op 29 oktober de eerste virtuele editie plaats.
9-11 mei vond Performance Journey goes Dutch event plaats. Normaliter staat de Performance Journey voor de jaarlijks doorXprtisegeorganiseerde reis naar Orlando, USA, waar het Learning [2022] event plaatsvindt. Een bont gezelschap van +/- 60 L&D professionals reist gezamenlijk naar de US, om samen sessies bij te wonen, te dineren, en vaak ook nog wat werkbezoeken te doen. Om zo de trip verder te verrijken met inspiratie, nieuwe contacten, en interessante verhalen van anderen uit het vak.Vanwege de onstuimige afgelopen twee jaren, heeft de Performance Journey niet kunnen plaatsvinden. Dat was de aanleiding om de ‘goes Dutch’-variant te organiseren. Helaas kon ook dat een aantal keer geen doorgang vinden, maar het mag de pret niet drukken. 5 keer blijkt scheepsrecht. Dit keer kon het event wel doorgaan. Gelukkig maar, want het bleek erg succesvol. Voor herhaling vatbaar zelfs, US-editie of niet.
We gaan het hebben over feedback. Niet de feedback die je van jouw manager of directeur krijgt aan het einde van het jaar, maar de feedback die gebruikt wordt in (corporate) learning om informatie terug te koppelen aan de cursist na het maken van opdrachten of cursussen. Wat was goed? Wat was fout? En waarom? Is dat rocket science dan? Nee. Maar er zit zeker wetenschap achter. En die kennis is belangrijk om te zorgen dat mensen zo effectief en efficiënt mogelijk leren. In deze blog bespreken we leerdoelen, belangrijke verschillen tussen directe en indirecte feedback en het nut van positieve feedback.
