Positieve gevolgen van de coronacrisis voor compliance

Jurgen Haakmeester, manager Competence Center Compliance & Improvement bij ENGIE Energie Nederland, is van mening dat de coronacrisis twee positieve gevolgen kan hebben voor het compliance vak. 

Meer eigen verantwoordelijkheid

Haakmeester: “Ten eerste werken mensen door de crisis op afstand en dit betekent dat de directe controle en de groepsdruk van de werkvloer er niet zijn. De verantwoordelijkheid ligt daardoor veel meer bij de individuele medewerkers. Zij zijn meer aangewezen op hun eigen waarden. Meestal pakt dat goed uit, ik geloof in het goede van mensen – die wil over het algemeen graag compliant zijn – maar er zijn altijd individuen die onder de radar juist zaken doen die misschien minder wenselijk zijn, omdat ze er mee weg kunnen komen. Dat maakt het ook spannend.

Wil je weten hoe Eric Schuiling (Nederlands Compliance Instituut) denkt over Compliance & Corona? Lees het interview hier.

Positieve boost

“Ten tweede krijgen mensen door de lockdown een positieve boost omdat ze hebben gezien wat er gebeurt als mensen zich aan de afspraken houden”, vervolgt Haakmeester. “Doordat we ons hielden aan de maatregelen die zijn getroffen om de crisis tegen te gaan, zagen we een duidelijk resultaat: de daling van het aantal besmettingen en IC opnames. Die ervaring draagt positief bij aan het compliance-vak. Hoe streng en soms vervelend de regels ook waren, ze leidden tot succes voor allen. Er zijn best groepen die de regels aan hun laars lappen; controle hierop blijft noodzakelijk. “Zelfregulering” is een illusie in die zin, die nooit gaat werken voor compliance gerelateerde zaken zo lang er een voordeel in zit om van de regels af te wijken. Maar tegelijkertijd zie je dat onderlinge controle op het naleven van de regels, en ook het elkaar aanspreken daarop, als normaal wordt gezien.”

Wil je meer weten over compliance en hoe het vak verandert? Download hier het whitepaper ‘De veranderende rol van de Compliance Officer’. Je ontvangt het direct in je mailbox!