Leren wanneer en waar het het meest nodig is
Of je nu een optimist bent of eerder pessimistisch, heb je wel eens gedacht 'wat is het ergste dat er kan gebeuren?'

Een heldere uitleg kan een werkvaardigheid beheerst laten voelen voordat een medewerker die zelfstandig kan ophalen en uitvoeren.
Bekijk actuele analyses, klantverhalen en best practices om je teams audit-klaar te houden.
Of je nu een optimist bent of eerder pessimistisch, heb je wel eens gedacht 'wat is het ergste dat er kan gebeuren?'
Hoe drills te benutten bij beleidsveranderingenDecember is er. De dagen worden korter en het einde van het jaar nadert. Dit gaat meestal gepaard met drukke tijden. Persoonlijk met familie bezoeken en ervoor zorgen dat cadeaus op tijd ingepakt zijn. Maar ook zakelijk. Activiteiten worden afgerond, contracten moeten worden gesloten of verlengd, en je kijkt terug op de prestaties van dit jaar. Ook worden nieuwe budgetten gemaakt, doelen gesteld en misschien herzie je je algehele bedrijfsstrategie. Het is ook een tijd voor nieuw beleid en regels & voorschriften. Ze kunnen worden opgelegd door de overheid, dus je moet aanpassingen maken aan je eigen beleid om compliant te blijven. Of ze worden ontwikkeld door je eigen bedrijf, meestal door de compliance afdeling. Per slot van rekening is het begin van een nieuw jaar een goed moment om dingen anders te doen. Maar hoe implementeer je deze veranderingen? En hoe stel je je medewerkers op de hoogte dat er nieuwe regels zijn om te volgen?
Kwart medewerkers in cruciale sectoren is wel bevoegd, maar blijkt in praktijk onbekwaam
We zijn verheugd aan te kondigen dat Drillster op dinsdag 25 oktober deelneemt aan Corporate Learning Day 2022, georganiseerd door Equipos&Talento. Corporate Learning is een evenement dat tot doel heeft de nieuwste trends in L&D te delen en te bespreken met professionals van toonaangevende bedrijven.
Als eerste klant was Klaas Toes, één van de oprichters vanGooiconsult, vanaf het prille begin bij Drillster betrokken. Toen Binck Bank in 2011 een tender uitschreef voor het verkorten van managementtrainingen, maakte Gooiconsult het verschil door het benodigde aantal trainingsdagen te verlagen van vijf naar drie. In die aanpak speelde Drillster een belangrijke rol.
Steeds meer bedrijven kiezen voor nieuwe en innovatieve leermethoden. Dit bewijst dat (corporate) leren in evolutie is.